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太平洋建设召开2024年一季度经营管理会议

发布日期:2024.03.07 阅读量:2614

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        时不我待,实干争春!3月5日,太平洋建设2024年一季度经营管理会议在广西南宁召开,太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管,各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。会议播放了文化片《市场化》、《法治化》。

        严昊感慨,奋斗者始终奔跑在春天里,从春的播种,走向秋的收获。接续奋斗的太平洋人,在良性的竞争压力下,积极应对各种挑战,助推集团在高质量发展道路上高歌猛进。形势喜人,形势也逼人。如今,国内经济仍面临较大下行压力,项目、人才和市场争夺日趋激烈,行业洗牌正在加速。剩者为胜,我们必须打起十二分精神,谋划并确保圆满完成全年既定目标任务,在高质量发展道路上行稳致远。


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        严昊强调,市场竞争激烈的今天,平台的稳定性和可持续发展至关重要。没有明确的定位和敏锐的市场感知,企业将很难立足。广东毋庸置疑是太平洋建设在国内的“一号战略”市场,所有平台必须紧跟集团战略步伐,深入挖掘广东市场潜力,在这片热土上开拓自己的一亩三分地。以时间换空间,用空间赢未来!

        从顶层战略到基层执行,从市场开拓到内部管理,经营无处不在。项目开发离不开规划、设计、投资、建设、运营和管理各环节相互衔接、环环相扣,这需要我们进一步强化经营管理协同,实现从总部到平台,各层级、各条线拧成一股绳、攥起硬拳头、打出硬实力。作为世界500强企业,太平洋建设拥有强大的“资源、智慧、资本”,以及建养一体化模式优势。我们要建立健全政企常态化沟通交流机制,围绕制约地方高质量发展的痛点、难点,以专业、主动、担当为合作方政府服务,凭实力赢口碑!

        严昊指出,制度具有天然的滞后性,但这并不意味着制定制度的人就一定专业度不够。根据实际情况,灵活运用已有制度并使其发挥最大效能,不仅考验我们的专业能力,更考验我们的责任担当和创新精神。

        解决问题要讲方法,但关键还在于责任心。经营要放,管理则要收,化繁为简。管理者须充分掌握信息化工具,用好被赋予的权力,围绕降本增效形成更加系统、全面的管理策略,最大程度减少非生产性成本支出。监督工作也绝不能松懈,监事会要不断创新工作思路、拓宽履职路径,更好地为企业高质量发展保驾护航。

        平台的竞争,归根结底是人才的竞争。经营人员的数量与质量,直接反映了平台的核心竞争力。因此,团队建设是接下来经营工作的重中之重。

        人才引进不仅仅是人事部门的工作,平台一把手也责无旁贷。不能局限于传统招聘形式,而是建立健全立体式、多元化引进渠道,做到广开门路引人才,既有从一张白纸起步的大学毕业生,也有具备丰富经验,能迅速上手并做出业绩的成熟型人员。

        以身作则才能上行下效,管理者有责任、有义务引领团队,尤其是团队中的年轻人,帮助他们打造高尚的心理品质、塑造高超的行为风格,在内部营造风清气正的良好氛围。

        除此之外,以“厚侍员工、博奉品牌”的企业文化为引领,不惜成本、不计得失留人才。同时将团队的发展视为己任,传递正能量,激发每个人可持续的活力与激情,用心用情育人才,实现大家好才是真的好。

        严昊总结,现阶段,集团发展步入爬坡换挡的深水区、攻坚期。今天我们面临的挑战,虽然无法与老一辈过去面临的相提并论,但打造百年老店、成为基建行业标准制定者之一,始终是我们不懈的追求。企业的高质量发展,离不开每一位太平洋人的思索与行动。

        创业难,守业也难,知难不难。以“保安全万无一失”的心态防范各类风险,才能实现手中有粮、心中不慌。太平洋建设有口碑、有专业、有实力,具备同行企业无法比拟的优势。身处平台的我们,何不拿出更大的决心,抱定必胜信念,紧抓各项机遇,把经营管理工作做得更好。面对未知与困惑,不脱离主线,不背离使命,坚持高质量发展这一新时代的硬道理,乘势而为、迎难而上,助推集团发展再上新台阶。2024,奋斗!奋斗!!还是奋斗!!!(文/图 太平洋建设文品中心)

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