新闻详情

今天的诚信 明天的市场 后天的利润

您所在位置:

新闻详情

太平洋建设举行2024 年第一次董事局 (扩大) 会议

发布日期:2024.01.16 阅读量:2910

IMG_39051.jpg


        1月12日,太平洋建设2024 年第一次董事局(扩大)会议在江苏南京召开。太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。太平洋建设总部高管,各平台、集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO、中国云南路建董事局主席刘安琦主持。

        本次大会总结成果丰硕的2023,同时展望机遇满满的2024,以高质量发展为主题,坚定信念、坚守目标、坚持奋斗。为确保2024年度各项任务目标顺利达成,严昊与各平台、直属集团董事局主席,总部经营、管理、资本责任人分别签订目标责任状。大会播放了最新文化片《市场化》、《法制化》。

        严昊表示,在经济下行压力增大的背景下,活越来越难干、订单越来越难拿,一大批企业扛不住,纷纷倒下。但我们经受住了种种考验,提前穿越这轮经济周期,步入发展成熟期。回首2023这一年,我们守延广西、广东,成功挺进深圳市场;开拓云南、回归江苏,并重新激活新疆大本营。动能转换、量质齐升,订单落地总体量同比增长52.05%。来之不易的成绩背后,是我们锚定高质量发展的强大定力,是坚定战略自信、文化自信,敢于宣战、敢于挑战的主动作为。太平洋建设的高质量发展其势已成!


961A60551.jpg


        严昊认为,对企业而言,价值和效益创造始终是高质量发展的落脚点。项目的利润率越高,奖金兑现的力度越大、速度越快。因此,要围绕“五个尽快”,通过高效能管理,提高项目利润率,将机会牢牢掌握在自己的手里。奋斗者才有公平,谁走在前面,谁就明明白白拿得多。在太平洋建设,只有坚定不移推行项目经理责任制、落实经营奖金激励方案,才能将企业利益与个人利益紧密结合起来,才能吸引并留住核心人才。未来,既能拿订单又能做订单的人,将率先获得高收入,成为20%的佼佼者,带领剩下80%的人往前跑,最终实现共同富裕。太平洋建设真正的能人时代到来了!

        他指出,立足于可持续、高质量发展,打造真正的百年老店,我们一定要有底线意识,有总盘子思维。通过贯彻落实“刹五风”,常态化惩治“五个不力”,坚决守住集团的生命线、资金链。而在正向激励方面,法无禁止皆可为,我们要在底线之上,锐意突破、大有作为。要牢固树立“一切成本皆可控”的成本管理理念,紧盯资金及成本费用管控,以更大力度推进降本增效落地、落实、落细。要求从2024年开始,进一步深化全面预算管理,实行六项费用包干制,根据各平台全年目标及各阶段经营情况,设定总盘子,明确责任底线,不断提高资源配置效率和使用效益。企业经营不是比谁走得快,而是比谁走得远!

        团队建设是企业发展、文化传承的承载。我们要建立细水长流的人才培养与激励机制,加大简政放权力度,让制度服务能人,实现人治与法治相结合。这要求一把手要具备长远的眼光和宽阔的胸怀,懂得与团队分享功劳、分享荣誉,通过巧妙平衡、善于感染,修正团队中出现的不和谐音符。除此之外,还要以身作则,在日常点滴中给予团队,尤其是年轻人正向的价值引领,带领大家共同将太平洋建设这个大家庭维护好、建设好。

        严昊总结,随着能人和精英不断涌现,我们通过公开的抢、智慧的抢,拿到的订单越来越多。以创始人严介和理事长的创业精神和企业文化为引领,我们的成就感和获得感更高,底气更足。

        习总书记说过,要敢于斗争、善于斗争。作为民营企业,我们要与同行斗争、与市场斗争、与经营斗争、与管理斗争,既要因时而变,更要主动求变。我们每个人也要与自己斗争,跌倒了就迅速爬起来,多学多干,不断提高个人的软实力和硬实力。

        新的一年已经到来,对太平洋人而言,没有什么再出发,只因我们一直在路上;没有什么不敢想,因为一切皆有可能!时不我待,只争朝夕。希望全体家人在助推企业高质量发展的过程中准确找到自己的位置,以斗争的姿态和可持续的激情,善经营、苦经营、耐经营、精经营、乐经营;敢管理、勤管理、细管理、恒管理、沉管理,为打造更丰满、更绚丽、更高质量的2024接续奋斗!(文/图 太平洋建设文品中心)

Targeting for the better we are always on the road
太平洋建设 版权所有 苏ICP备18036930号