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9月25日下午，太平洋建设2022年冲刺全年任务目标管理专项会议在太原顺利召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。太平洋建设总部高管、顾问委员会成员，各平台、下属集团管理负责人携团队参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。

在观看太忻项目宣传片《再战再捷·大幕拉开》后，严昊表示，项目管理其实并不复杂，总结起来，离不开“责任”二字。是否管出了效率、管出了效益，归根结底还是责任心有无的问题。实践证明，同样都是项目建设，同样都面临着征地拆迁等不利因素的影响，太忻团队仅用了四个月时间，就完成了如此大规模、大体量的工作任务，取得了良好的经济效益、口碑和影响力，这与太忻团队每位成员满满的责任心是分不开的。

管理负责人应该如何扮演好自己的角色？针对这一问题，严昊提出了两点要求：一是管好账，二是管好人。他指出，管理的算账和经营的算账不一样，前者是用合理的成本赚取合理的效益，所有的目标都要用效益去衡量。管理负责人只有建立起宏观的战略思维，明确各项目所处阶段和整体运营水平，才能把握局势，实现较为精准的成本控制。

一流的项目经理会始终为集团生产保驾护航，“管好人”就是重视项目经理的需求，给予他们更多的信任和支持，进一步激发团队工作激情。接下来，集团将通过完善体制机制建设，进一步巩固、放大和优化项目经理的权力，让优秀的项目经理公开、透明地获得高收入、高回报，从而激励更多的能人以追求效益作为行动基础，不断放开手脚去干、去“抢”，为助推企业高质量发展注入源源不断的动力。各平台、集团管理负责人要不断加强各专业条线管理的统筹协调，扎实推进项目经理责任制，让更多能人抢着到一线上去，助力打造更多有速度、有质量、有口碑的民心工程。

在观看文化宣传片《抢》后，严昊坦言，管理一把手并不好当，他们每天在项目现场面临的，除了问题还是问题。能否守好自己的“一亩三分地”，就取决于管理一把手在遇到问题时，是选择做好规划，主动、有序地去解决，还是浑浑噩噩地混日子，等到矛盾都暴露出来后才被动处理。好的口碑从来不是靠嘴说出来，而是用体制和底线倒逼，实实在在地做出来。集团给予个人和团队包容的时代将一去不复返，今后将不再给予“交学费”的机会，对腐败“零容忍”的同时，还要对个人的躺平“零容忍”。

刘安琦认为，在基建行业整体监管力度越来越大，商业模式越来越复杂，竞争态势越来越激烈的今天，管理负责人要学会将财务数据、财务语言转化为管理数据和管理语言，才能避免出现管理超前或滞后，真正实现对症下药。他要求，各平台、集团接下来要围绕全年既定目标，对自家重点项目进行梳理，并集中资源倾斜。同时不断加强商务合约管理，提高自身创新改革内驱力，切实转变管理心态，进一步推动内部管理专业化、精细化。

他希望全体家人接下来落实六个“全面冲刺”：北方的项目建设，在冬歇期间发起全面冲刺；南方的项目建设，在黄金期期间发起全面冲刺；项目落地后，向新一轮开工发起全面冲刺；项目收尾后，向确保成功验收发起全面冲刺；项目完工后，向完成审计目标任务发起全面冲刺；要在2022最后不到100天的日子里发起全面冲刺，以拼搏的态势，实现200天的成果业绩！

严昊总结，项目管理的核心在于“快”，进度一快，效益自然不会差。接下来，要求各平台、集团管理负责人进一步梳理自家项目，发现一个问题就解决一个，避免“胡子眉毛一把抓”。针对前期通报的“五个不力”项目，需在短时间内有效调配人、财、物，尽快扭转局面。希望家人们对自己负责、对团队负责，通过不断简化管理流程，降低管理内耗，向管理要效益，向生产要效率，向创新要效果，持续提升落地订单转化率，为集团在2022年创造更大佳绩出力添彩。（文/图 太平洋建设文品中心）