苏商集团召开经营冲刺、管理工作专项视频会
发布日期：2017.11.13
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11月7日至8日，苏商集团召开2017年11月份经营冲刺专项视频会议和管理工作专项视频会议，苏商集团董事局第一副主席兼监事会主席王汉里出席会议并作重要工作指导。
7日，苏商集团2017年11月份经营冲刺专项视频会议于各地同步连线召开。会上，苏商集团下属各集团经营负责人、总部经营成员依次汇报了最新市场情况、经营思路、团队建设及11、12月份冲刺计划，并重点汇报了2017年第四季度计划落地的项目。苏商集团董事局副主席赵琦根据汇报情况进行了细致的工作指导。
王汉里认真听取汇报并进行逐一点评。他表示，各集团经营负责人要勇于拓展思路，认真思考四季度冲刺目标，对四季度计划落地项目要下命令、钉钉子，实现市场无缝对接，提高个人执行力，凝聚团队向心力，团队建设要从量变走向质变，依靠团队力量，共同推进项目开展。
8日，苏商集团2017年11月份管理工作专项视频会议于各地同步连线召开。会上，苏商集团下属各集团管理第一负责人、董事局主席分别就在建项目“百日冲刺”目标的具体计划与措施、项目管理和执行力强化、严格控制成本、加快推进项目审计决算和工程款回收、建设专业化团队及选拔培养优秀后备干部、实现工程管理标准化和流程化等相关议题进行详实汇报。苏商集团总部各中心负责人及董事局成员依次汇报近期工作开展情况，并就如何配合各下属集团完成“百日冲刺”目标汇报下一阶段工作思路。
王汉里表示，百日冲刺，不能停留在口头，需要落实到行动，每个人要牢固树立抓产值、控成本、创效益、保安全、赢口碑的发展意识，加强团队建设，培养适合集团发展的适应型人才，加大外部优秀人才的引进力度，打造一支执行力到位、凝聚力突出、沟通力强大的人才队伍，提高个体战斗能力，保持团队综合实力，齐心协力，凝心聚力，为打好收官战、完成冲刺跑贡献力量。（文/苏商集团 经营中心 工程中心）
