沪尚锦展在上海机关召开2017年中工作会议
发布日期：2007.08.05
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7月29日，沪尚锦展在上海机关召开2017年年中工作会议，会议围绕上半年工作总结及下半年工作计划展开，沪尚锦展董事局成员、平台高管、各职能中心负责人、全体经营人员及下属子集团监事会主席参加会议。
会议开始，与会人员共同观看了《第一桶金》、《第一条路》及巴马英文版最新的企业文化宣传片。随后，由董事局第一副主席卢兆刚传达五经系统7月25日的年中会议精神，并由董事局副主席姜明非宣读组织架构调整及部分下属集团任职调整的文件。
首先，各下属集团董事局主席及设计院负责人分别从目标利润完成情况、人员结构及招聘、工程款回笼、市场经营情况等方面进行了详细的汇报，并提出了目前存在的问题以及初步的解决方案；下属各集团监事会主席分别汇报了当前融资情况及监事会工作情况；各职能中心负责人分别围绕上半年工作总结、下半年工作计划等依次进行详细汇报。期间，沪尚锦展董事局主席郭彦晨对汇报内容进行现场点评及指导。
随后，姜明非通报了上半年监事会处罚情况，并提出，加快完工项目的审计决算及工程款回收要求，全面开展融资工作，确保完成下半年融资目标；妥善处理好遗留问题，加强凝聚力，打造团队执行力。卢兆刚对工程安全、规范化管理及人才引进提出要求，各集团要立刻成立安全责任小组，落实安全生产责任人，完善安全标识、标牌，及时排除安全隐患；学习并应用集团信息化平台系统，通过共享数据更好的控制工程成本；人才结构进一步优化，加大技术人员的引进，每个项目至少配备一名安全员、一名一级建造师，同时加强对现有人员的培养，从“招人”走向“造人”。
最后，郭彦晨为会议作整体指导及工作部署。他指出，经营、管理、监督是企业发展的三驾马车，“文化做经营、标准做管理”，一方面拓展广西市场，守延贵州、新疆市场，做好意向性市场的开拓；加大优秀经营人员的引进，建立优胜劣汰机制，“能者上、平者让、庸者下”；另一方面，充分发挥职能部门的作用，多赏识、少谴责，用其长、容其短，通过相互沟通与协作，进一步提高工作效率，共建沪尚锦展美好的明天。（文/沪尚锦展 陈悦）
