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        7月2日，太平洋建设2025年中经营管理会议在广西南宁召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设常务副总裁陆寅主持。会议观看企业文化片《抢》。

        严昊表示，太平洋建设始终坚持以口碑建设为根基，以清晰思路持续优化管理，实现了良性发展。从整体运营态势来看，我们经受住了压力测试，展现出了较强的内生动力。

        正因如此，我们更应主动作为，将资金回收作为提升企业发展质量的重要抓手，作为我们未来三至五年的重要工作，上下联动，打出一系列组合拳，走健康、可持续的高质量发展道路。

        由集团统筹，成立从总部到平台的专项工作领导小组，整合经营、财务等部门核心力量，自上而下持续深化体制机制改革。针对不同项目情况，善用“情势法”策略推进资金回收工作，以系统性、整体性思维破解难题。

        严昊指出，面对复杂多变的市场环境，经营工作切忌陷入思维困境，仅满足于眼前甜头，固守单一经营模式，这种发展路径显然难以持续。

        撬动大项目、大市场，仅仅依靠传统的经营思路是行不通的。真正做到想政府所想，以专业、优质的服务，为地方招商引资工作提供实际支撑，才是我们的核心优势。同时，还应具备开放心态和开拓精神，大胆尝试，只有收获了“抢”带来的满足感、成就感，才能真正认同我们的企业文化，将高质量发展战略落到实处。

        广东、广西和新疆都是我们的“一号战略”市场。要进一步加大对广西的投资力度，依托区域深耕，全方位走深走实走远东盟。保持战略定力，持续优化我们在新疆的经营布局，要持续用力、加大投入、抢抓机遇。

        严昊强调，在太平洋建设，项目经理是行稳致远的压舱石，董事长是企业发展的核心发动机。子集团的可持续发展，除了有高质量的效益作支撑，与董事长卓越的经营能力和对管理的高度重视同样密不可分。

        可持续的激情固然离不开反向的压力加持，但关键仍在于正向的激励引领。我们将逐步实现从项目经理责任制向董事长责任制转型，组织“献礼30周年”季度评比，正是对这一新型责任制的有效实践。此次为一季度综合评比前三名子集团颁发奖牌，彰显了企业一如既往以结果为导向兑现承诺。我们有信心，通过新的机制，成就一批优秀的董事长，为企业高质量发展提供坚实保障！

        企业在任何时候都不能不计成本、不讲效益。恰恰相反，越是追求长远发展，越要精打细算每一笔经济账。简单的做事，简单的做人，一把手要率先垂范、亲力亲为，引导团队中的年轻人树立正确的价值观。

        依法治国的核心是规范，规范经营才是企业的立身之本。太平洋建设追求安全第一、口碑第二、效益第三，致力打造百年老店，就必须不折不扣地执行规章制度，严格遵守国家法律法规。

        要充分发挥监事会常态化监督作用，继续贯彻落实“刹五风”工作，在日常经营中，把规范意识贯穿到每个环节，让依法合规成为全体太平洋人的行为自觉，营造风清气正的管理氛围！

        严昊坦言，发展进程中，各平台都不可避免要面临各自的挑战和解决的难题。当前集团对部分平台实施战略调整，并非是否定他们以往的贡献，而是基于战略、顺应时代发展的主动作为。

        组织架构调整和人员优化，本质在于推动企业“瘦身健体”，压缩不作为之人的生存空间。虽然过程艰难，但换来的是更长久的健康。管理上进一步简政放权，才能实现轻装上阵，持续提升运营效率。

        问题的解决需要过程，我们不求立竿见影的效果，但必须确保思想统一、方向正确、持续推进。做企业算的是综合账、长远账，只有做到抓大放小，区分轻重缓急，才能集中力量办大事，把好事做得更好，把麻烦事也做得尽善尽美。

        对于经营不力、回款不力、效益不力的团队和个人，都要承担相应的责任。那些躺平不干的、干不好的必须要淘汰。

        但那些愿意追随企业脚步，始终怀着可持续激情奋斗、拼搏的人，一定能够得到应有的荣誉和待遇。衷心希望能与更多志同道合的太平洋人，一代代地走下去！（文/图 太平洋建设文品中心）