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2019年3月6日下午，太平洋建设创始人、庄严智库理事长严介和在河内TASCO集团总部，同集团董事局主席范光勇就企业管理模式等话题进行友好交流。

严介和从“亏五万不如亏八万”切入，深情讲述了严氏企业一路走来的风雨历程。他介绍，一流的企业做文化做标准，文化做经营，标准做管理。标准就是企业的管理制度，好的标准能使坏人变好，差的标准会让好人变坏。严氏企业对内实行股份制，除了股份还是股份；对外一直做口碑，除了口碑还是口碑。董事局与监事会的交叉管理模式也是全球独一无二，“能者上、平者让、庸者下”的用人方式，成就了“零腐败、零内耗、零亏损”的理想结果。

他分享，一头狮子领着一群羊，羊会变成狮子；一头羊领着一群狮子，狮子也会变成羊。成功要素就是品种+平台，先天的品种和后天的平台。英雄无用武之地的案例很多，没有用武之地也就没有英雄。要想成功，关键看你与谁同行。

范光勇对严介和创造性的管理模式深表敬佩，对严氏企业的文化深感震撼。他介绍了TASCO集团的发展情况及业务范畴，同时表示，TASCO集团虽是越南最具实力的基础设施投资与建设企业，但在企业管理与企业文化方面较为薄弱。他热切盼望能学习到严氏企业“创新敢违规、创造敢破坏”的先进理念，更希望双方能够广泛合作，实现共赢。