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2018年9月11日下午，太平洋建设创始人、五味书院院长严介和在广西南宁拜访了东盟分管经济的副秘书长阿拉丁·里诺，双方就如何发挥私营企业优势构建中国—东盟共同体进行交流。

“一个挑战”

在交流中，阿拉丁·里诺表示，中国私营企业进入东盟基建市场会面临很多难题，很多东盟国家对于PPP模式水土不服，而最大的挑战来自基建项目的融资，这成为很多私营企业进入东盟国家的障碍。

严介和表示，自己是一个不懂工程的包工头，没有急功近利、在商言商，而是先交朋友、后做业务，我们到了哪里，既不给当地增加负债压力，融资也一定冲在最前边。

他进一步强调，创新就是违规，创造就是破坏，中国式BT是我们企业开创的，最初也曾“创”得遍体鳞伤、头破血流，但一路风风雨雨走过来，相信这条路既然能在中国走得通，在东盟也能走得很好。

“两条腿走路”

里诺表示，东盟对基建项目很感兴趣，更明白中国私营企业对于东盟的重要性。而在具体实施中，如何将整个东盟的一体化战略与更多中国私营企业的全球化战略有机结合，一直是他们在思考的。

严介和对此支招，东盟和中国的合作也要“公私合营”，即两条腿走路。既要跟央企、国企合作，也要跟私营企业合作；跟政府合作就走官场，和私企合作就走市场，两条腿走路是最理想的选择。

他解释道，与央企、国企的合作可以带来优惠的贷款，但同样会带来更多负债，而私营企业这方面的问题就较少，因为体制优势决定了其机制、资金、模式等多方面优势。

“三大竞争力”

严介和表示，本土化运作是我们最大的优势。从太平洋建设到建设太平洋，就是从一个中国的太平洋建设变成若干个国家本土的太平洋建设，我们到了东盟就会成为东盟企业，把资金、利润、税收带到东盟，和当地风风雨雨、不离不弃，一路走下去。

严介和指出，全方位的模式是我们独有的，基础设施的投资建设上，无论哪种商业模式对我们来说都可以，政府有任何难题，都可以抛给我们解决。好的事情我们会做得更好，麻烦的事情也会做得尽善尽美。正是因为姓“私”，我们的适应性最强，发展性也最好。

 “太平洋建设最根本的竞争力来源于我们的自有化资金。只要政府想做事，缺多少钱我们一家包干，这才叫真正的PPP。”严介和最后强调，相信把这种PPP模式带到东盟，会受到每个国家的欢迎。