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        一年春作首，万事行为先。1月31日上午，太平洋建设在昆明召开2023年第一次董事局（扩大）会议，打好开局主动仗，擘画发展新蓝图。严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。太平洋建设总部核心高管、太平洋建设顾问委员会成员出席会议，各平台、直属集团董事局主席携核心团队参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。

        目标领航，强化责任。会上，严昊宣布太平洋建设董事局成员，各平台、直属集团董事局成员任命名单，太平洋建设总裁宋少庭宣布太平洋建设总裁团队任命名单，太平洋建设监事会主席、审计委员会主任杨定荣宣布太平洋建设监事会成员任命名单。随后，严昊分别与各平台、直属集团董事局主席，以及总部经营、管理、资本责任人签订 2023 年目标责任状。

        为加快各集团经营管理工作水平迈向高质量发展新台阶，会议还通报了 2022 年度“五个不力”考核结果，通过常态化治理一批、警醒一批、改造一批，持续深化改革力度、优化管理生态结构，最终营造风清气正、向上向善的工作氛围。

        在战略指导中，严昊首先对太平洋建设2022年的整体发展情况进行总结，并对各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他感慨，企业管理的三要素就是搭班子、定战略、带团队，太平洋建设多年来坚持的治企方略、人才战略，秉承的核心运营价值观，以及这一年来对经营薪酬制度的持续创新改革，让太平洋建设在2022年收获颇丰，订单落地总量相比2021年增长了76%。这不仅充分印证了由严介和理事长打造的企业文化体系的独特优势所在，更印证了在良好的体制机制下，精英能人推动企业高质量发展的重要性和必要性。

        严昊强调，达人，生而知之；贤人，学而知之；能人，行而知之；常人，学而忘之；庸人，行而茫之。企业的高质量发展，是建立在精英，也就是达人、贤人和能人的基础之上，而非平庸的人，必须得是精英型的高层作引领。在太平洋建设，获得高收入的群体就是既能拿订单又能做订单的人，他们属于第一梯队，即“达人”；拿订单的人属于第二梯队，即“贤人”；而做订单的人则属于第三梯队，即“能人”。未来，我们只能锦上添花，而非雪中送炭，属于前三梯队的人，要为他们开拓更加宽广的发展通道，以更加完善的体制机制，让跑得快的人带领大家往前跑，从而打造出更加庞大的“狮群”来。而针对那些进不了前三梯队的人，企业就要采取措施，不断挤压他们的生存空间。今年起，凡是无学历、无职称、无能力的“三无”人员都要被优化，这是我们对坚定不移走高质量发展道路的决心和态度。

        真正的管理其实就是把复杂的事情简单化，一个人能干的事情就不要让两三个人去做，否则容易出现管理内耗、综合管理成本居高不下的情况，甚至导致腐败。在太平洋建设，经营订单是我们的衣食父母，项目经理是企业行稳致远的压舱石。要想让项目经理回归本源、回归岗位，真正行使权力、落实责任，就得践行大道至简的管理原则，把中间的管理层级全部砍掉。企业高质量发展的核心，是靠正能量的体制机制去引领和疏导，而不是一味去堵。在改革开放的初期，不就是因为鼓励民营企业大胆放开手脚，去闯、去创、去干，才有了民营企业蓬勃的发展热潮吗？太平洋建设的项目经理责任制时代已经到来，相信随着这项体制的全面推进，现阶段企业面临的一系列管理问题都能得到妥善解决。

        严昊总结，2023是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年。这么多年下来，我们坚守的市场都是打下的江山，打造的项目都是满满的口碑，我们的企业文化更经得起时间和实践的检验，何不让我们坚定文化自信、道路自信和战略自信，抓住2023这一基建大年的种种机遇，乘势而上，继往开来，奋斗，奋斗，还是奋斗，相信市场会给我们惊喜，项目会给我们惊喜。

        2025是太平洋建设成立的三十周年，现在距离2025还有3年的时间，期间有许多的大事、要事和难事等着我们去做。年轻人、能人们、精英们，未来已来！去拼搏吧，去公开地抢、智慧地抢，做拿金牌的运动员，做达人、贤人和能人，共同为打造完美的2023接续奋斗！（文/图 太平洋建设文品中心）