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        1月29日下午，太平洋建设2023项目负责人新春“鸣镝催征”暨一季度管理专项会议在昆明举行，严昊主席出席作战略指导和工作部署。各平台、直属集团董事局主席、管理负责人、项目负责人作工作分享交流，太平洋系顾问委员会主任张芸芹，顾问沙正大、汪学平作工作指导，太系核心高管作工作分享交流。太平洋系CEO刘安琦主持会议。集团家人共同观看企业文化片《公生明 廉生威》、《抢》。

        安全高压线，口碑延长线，效益生命线。会议举行了2023年度先行试点项目负责人鸣镝立状仪式，各位项目负责人在目标责任书上公开庄严签字，向着新的一年吹响“冲锋号”、打响“发令枪”。

        严昊在战略指导中指出，人勤春来早，2022年一系列改革和战略的有序推动，为2023年发展奠定了坚实基础。古时鸣镝催征意味着大仗就在眼前，本次大会即为吹响2023年冲锋的号角。作为太系当家人，大年初四即赴云南普洱推进项目，通过与普洱及滇中新区政府的沟通交流，自己对2023年开拓云南市场和实现高质量发展充满了信心。

        严昊表示，建筑业企业以经营为魂，没有订单，如何创造企业效益、体现个人价值？高质量发展的内核就是改革，2022年太系在经营上通过有效改革形成能人经济，倒逼订单同比增长70%以上。经营订单大幅落地的同时，更加凸显管理改革提质增效的重要性。年前通过各平台、直属集团考核会议的形式，逐一宣讲管理改革方案，核心就是推行项目经理责任制，以减少中间管理层级和内耗，实现管理出效益、效益在现场。

        严昊指出，接班11年，前面10年一直在放水养鱼，始终用文化做战略布局。2022年提出高质量发展战略，今年将正式开启能人精英制，从体制机制上保证那些拿到订单和创造效益的能人拥有获得感。项目经理责任制的主要考核目标就是工期和利润，要将个人利益与项目全生命周期紧紧捆绑在一起，做到私到满时方为公，让能人首先跨入物质满足的行列，从物质满足走向精神满足。

        严昊要求，管理就是把复杂的事情简单化，能一个人做的事就让一个人去做。今年将全面推行项目经理责任制，京商和引江两大平台要在面上积极推进，全集团选择30个项目作为试点。通过培养和选拔合格的项目经理，彻底下放权力，一切以项目经理说了算。集团还要做好事前控制、过程跟踪和结果兑现，确保管理得到优化、简化，让管理回归到项目现场，回归到那些懂经营、善管理的能人手上。

        刘安琦在发言中表示，项目始终是管理工作中关注的重点，项目负责人始终是管理过程中重点关注的人群。2023年，太系将把对项目负责人的关注和管理提升到新的高度，通过项目经理责任制的试点和实施，推动项目安全、口碑与效益的有效提升，让更多能人在太平洋建设这个大平台上充分施展个人才华、实现个人价值。集团将通过创新驱动，大胆试错、大方改错，在改革中不断完善目标牵引、过程管控的监督、纠偏和评价机制，以不懈奋斗推动项目管理和集团可持续高质量发展再上新台阶。

        严昊总结，我们既需要伟大的改革开放和伟大的企业创始人，更需要一代又一代人从物质走向精神、走口袋满满走向脑袋满满。未来能直接创造价值的优秀项目经理就是严氏家族的座上宾，改革已经到来，要坚信集团管理改革的决心和力度。近期将召开全员项目经理座谈，通过高效沟通统一思想，以强大的信任凝聚共同奋斗的合力。项目经理一定要加强企业文化的学习和领悟，从背会到体会，从爱拼到会拼。我们将以高质量的经营订单引领高质量管理，持续打造太平洋建设的口碑与招牌。（文/图 太平洋建设文品中心）