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        3月26日下午，太平洋建设2023年一季度经营管理会议在广西南宁召开，严昊主席出席会议作战略指导和工作部署。太平洋建设核心高管，各平台、下属集团董事局主席携核心团队及项目经理代表参加会议。太平洋建设CEO刘安琦主持会议。会议开始前，与会人员共同观看了文化片《抢》。

        严昊回顾总结了2023年一季度经营管理工作。他表示，年后复工以来，集团以“开工就是决战，起步就要冲刺”的干劲，有力有序推动各项工作，经营管理呈现出稳中向好的态势。这不仅体现了家人们“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感，更进一步彰显集团坚定不移落实昆明年会提出的重大战略决策，坚定不移走可持续、高质量发展道路的决心与信心。家人们激情却不失务实的工作作风值得肯定，但距离全年目标任务完成，总体上仍有很大的上升空间。时间紧，任务重，我们接下来要做的，就是锚定全年目标，把看得见、摸得着的空间抢回来，以满格的状态跑起来！

        严昊强调，经营工作的顺利开展离不开软硬件的双管齐下。何为硬件？总承包一级资质就是我们走实、走深、走远一方市场的重要抓手。我们不仅要认识到资质对市场起到的撬动作用、巩固作用，更要认识到，落户资质企业并实现本土化运营，把税收和GDP留在当地，才是企业助力当地经济社会高质量发展的最实在支撑，才是我们对地方政府和人民的承诺最有力的兑现，同时对团队自身的发展而言，也是如虎添翼、锦上添花。现要求包括广东在内的所有重点市场务必在今年上半年内完成资质落地。

        何为软件？能力出众又敢于担当的经营团队才是经营软实力的最好体现。高效推进市场，除了抓好“资质”这一抓手，还要持续加强成熟型经营人才的引进和培养。所谓的“管理三要素”，就是定战略、搭班子、带团队。对于经营团队，应届毕业生大量招，成熟团队大胆用。一把手只有真正做到思维放开，亲自带、用心带，大力培养年轻人才，大胆使用成熟人才，专业的事给专业的人做，团队力量才能变得更大更强。

        严昊表示，企业管理要想实现高质量发展，核心在于“兑现”。在太平洋建设，“兑现”就是以“五个一批”为正向引领，兑现奖励，激发活力；以“五个不力”为反向鞭策，兑现问责，倡出成效。我们要切实推进以提高综合效益为目标的项目经理责任制，创造性挖掘更多合理效益。落实数据化、标准化管理，逐一检查、逐一核实，针对不作为，开除、优化、及时调整。针对乱作为，要让相关人员为自己的行为承担法律责任。“第一个吃螃蟹的人”往往总是令人敬佩的，集团会以实际行动，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。

        严昊总结，每个人能力有高有低，但太平洋人认准了长远，就义无反顾地往前冲。没有绝对的好市场，没有绝对的差市场，关键在于责任心。正向的压力促使我们成长，我们付诸的所有行动，不一定能带来眼前的经济效益，但只要坚持把我们认为正确的事做好，就一定会有长远的发展空间。一季度的成绩就是最好的证明。

        二季度即将到来，时间不等人！落后的，就赶上；桎梏的，就突破；过时的，就创新；被动的，就主动。无论是冲刺今年的目标，亦或是助推企业实现真正的可持续、高质量发展，都需要我们每一个人把使命放在心里，把责任扛在肩上，把好事做得更好，麻烦事也做得尽善尽美。抢赢当下，抢赢未来！（文/图 太平洋建设文品中心）