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9月26日上午，太平洋建设2022年冲刺全年任务目标市场专项会议在山西太原召开，严昊主席出席会议作战略部署和工作指导，太平洋建设大区总裁、经营最高负责人参加会议。会议由太平洋建设总裁、未来城市集团董事局主席宋少庭主持。

严昊指出，如同0与1之间的关系，年度目标任务只有“完成”和“未完成”两种结果。如何区分称职和不称职的经营责任人，就看他是否带领团队完成了目标任务，没完成目标任务的，一定是不称职的经营责任人。今年年初以来，集团的经营态势总体向好，目前已有三家平台超额完成年度目标计划，部分平台也完成了至少七成的目标，这充分说明在平台、权力和保障机制都具备的情况下，集团在内部推行全年目标责任制的决定是正确的。

就人才培养方面，严昊坦言，多年来，集团对经营的投入，对经营人员的培养，是不惜成本、不计代价的，除了包容还是包容。尤其在今年，对经营团队的激励力度和兑现激励的及时性均达到了空前高度。如今，企业管理像过去一样“吃大锅饭”是肯定不行的，我们就是要为想干事、能干事、干成事的人提供更多的平台、机会与回报，让不想干事的人产生心理落差，通过打造优胜劣汰、弱肉强食的“动物世界”，激励能人在跑得更快的同时，带领大家一同往前跑。

严昊强调，市场的“拓守延”是经营的生命线，项目订单的落地转化是助推企业可持续发展的“造血功能”。于经营人员而言，市场的“拓守延”和助推订单落地转化，就是日常经营工作核心中的核心。

我们要以前瞻性的节奏，经营当下，经营未来。集团目前大力推进平台化建设，就是希望各平台明确自己的分工和使命，以发展的眼光谋篇布局、乘势而上，拥有自己的战略定位和战略市场。要围绕地方需求，进一步布局大交通、大水利，加快推进重大基础设施项目建设，实现更加长远的高质量发展。

宋少庭指出，当下，全员要咬定全年目标不放松，一条线抓战略市场，走深、走远广东广西、湖南湖北。一条线抓团队建设，真正做到以文化拓市场、标准守市场、情感延市场。他强调，集团给予了大家充足的硬件支持，家人们要在守好目前战略市场的前提下，抢抓未来三至五年的战略机遇，在常态化的经营拼搏中实现自己的价值。

严昊总结，没有随随便便的成功，事在人为，所有的成功都不是偶然的。就拿太忻项目建设来说，从项目落地到订单转化，我们取得的成功靠的不是运气，而是坚定不移地实施经营战略、文化战略、口碑战略，追求除了市场还是市场、除了口碑还是口碑。我们也要清醒地认识到，尽管今年的经营态势喜人，但这并不能成为我们放慢脚步、喘口气的理由。希望各位经营家人在接下来不到100天的时间里，步子走大一些，节奏加快一些，注意力再集中一些，向市场要效益，向时间要效率，决战2022！（文/图 太平洋建设经营中心 文品中心）