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      为了规范项目管理，实现工程项目利润最大化，6月14日，苏商集团在美丽的“湘江畔”湖南株洲举行工程项目运作与管理专项培训会议。苏商集团董事局主席严昕，董事局副主席、监事会主席王汉里，总工林贤出席培训会议。

      会上，各集团项目总工和工程中心相关人员依次进行了项目工程签证运作与管理的经验分享，工程中心合约商务主管王晨宇对各集团工程签证进行培训指导，针对签证资料中发现的问题提出整改建议及规范化要求，并且针对营改增对工程投标报价和分包管理的影响和应对策略跟与会人员进行了经验分享。随后，财务中心税务经理罗建明针对“营改增”政策及实务操作相关知识进行了培训并与与会人员进行了交流和讨论；总工林贤对项目的运营管理做了详细的培训指导，从投标前阶段、投标阶段、施工阶段到收尾阶段，作了全面的剖析。第一建设集团董事局第一副主席梁朝晖就郁江二桥项目运作进行了经验分享。第九建设集团董事局主席钟贵林就自己在平台多年的项目运作管理经验分享和工作指导。   

      随后苏商集团董事局副主席兼监事会主席王汉里主席针对参训家人提出的具体问题进行了工作指导，他指出工程管理领域接下来的发展要“抓头顾尾、减负前行”，并积极打造总部的服务型团队，一切为了项目落地、一切为了项目运作。最后严昕主席作了总体的战略部署，强调年轻人要有激情，不怕吃苦。管理和经营要配合好，并驾齐驱，项目管理人员要用心做事、用情做人，有责任、有担当、能坚守岗位的人，才能真正实现个人的事业梦想。（文/苏商集团 纪凡 工程中心）