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        2月4日，太平洋建设2025年一季度经营管理会议在广西南宁召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。总部核心高管、各平台董事局主席携核心高管及子集团董事长参加会议。会议由太平洋建设CEO刘安琦主持。

        严昊指出，团队建设，尤其是经营团队的建设，是一个长期且艰巨的过程。培养一名成熟的经营人员，往往需要长达十年甚至十年以上的时间。

        但人员优化与人才引进并不冲突。经营的核心是人才，只有不断注入新鲜血液，才能为企业的发展提供坚实的人才保障。我们必须摒弃“招聘只是人事部门工作”的观念，像淘金一样发现人才、培养人才，先保证总量，再从总量走向质量。同时充分运用大数据、信息化手段，切实提高经营人才引进工作的科学性和可持续性。

        剩者为胜意味着市场蛋糕越来越大，分蛋糕的人越来越少。当前，市场竞争激烈，优胜劣汰是常态。要知道，比你优秀的人比你还努力。过去可以对不及格的人包容再包容，但在高质量发展的今天，85分将成为新的起跑线。只有通过完善体制机制，营造良性竞争、良性奋斗的氛围，才能倒逼我们向90分、95分迈进。接下来，集团将逐步完善薪酬体系，拉开相对差距，让能人和精英脱颖而出，真正做到“不用扬鞭自奋蹄”！

        管理抓项目，核心在现场。集团将进一步简政放权，持续推进项目经理责任制，并逐步完善管理负责人轮岗制。今年起，对各平台管理工作每季度进行评估与兑现，持续激发活力、提高效率、释放潜力。

        严昊坦言，过去是先上车后买票，边干边完善，未来企业的竞争力，将更多地体现在前期谋划和方案制定等能力上。这意味着企业不仅要有实干精神，更要有强大的软实力作支撑，真正做到想政府之所想、急政府之所急，以专业和担当为合作政府提供最优方案和服务。

        整合和发展并不矛盾，各平台要彻底破除“等、靠、要”思想，树立主动作为意识，以敏锐的战略眼光、超前的工作谋划、充分的工作准备和坚定的发展信心，结合自身实际，精准制定管理措施，确保资金高效利用，将各项决策、部署执行到位、落地落实，助力企业轻装上阵。

        人无完人，每个人都有缺点，都会犯错误。随着年龄的增长和经验的积累，我们应该不断改进自己，让犯的错误越来越少。

        管理者肩负着引领团队发展的重任，管理者的言行举止，影响的不是一个人，而是一群人。高超的行为风格源于高尚的心理品质，一把手首先要坚守人品的红线与底线，严于律己，起到示范带头作用。其次，培养解决问题的立体化思维，发挥润滑剂作用，搭建良好的沟通桥梁，促进团队合作，凝聚工作合力。

        太平洋建设是一家阳光的企业，阳光的企业需要一支阳光的团队。各平台要将会议作为团队沟通、决策制定和问题解决的重要手段。关键是营造宽松民主的氛围，坚决防止“一言堂”，实现坦诚交流、取长补短、共同进步。

        严昊坦言，三十年，我们坚持以自我革命推进发展，打造出了一支招之即战、战之必胜的队伍。一大批优秀子集团董事长不断涌现，从成长走向成熟、成功，成为企业高质量发展的生动缩影、打造百年老店的信心所在。

        时代在不断变革，对我们而言，事情比过去要好做。如今民营经济促进法即将出台，建筑业市场进一步放开，政策有了，机遇有了，平台有了，我们唯一要做的，就是把压力转化为前进动力，把各方面积极因素转化为发展后劲，用看得见、摸得着的实绩成效说话，坚定不移走好高质量发展道路，相信希望永远在明天！

        当前，压力和挑战依然存在，高质量发展要求我们做事更加精准、更加高效。我们站在比昨天更高的起点，理应更有前行的信心与希望。

        太平洋建设深耕基建领域三十年，如今拥有的行业高度、专业能力和品牌影响力，足以支持我们克服一切困难。沉淀下来的能人和精英，经受住了时间的检验，成为企业最宝贵的财富，更构成了企业打造百年老店的坚实基础。

        2025是太平洋建设成立三十周年，以优异成绩献礼的背后，是每一位太平洋人日复一日的努力、拼搏和超越，这也恰恰是我们庆祝三十周年的意义所在。希望全体家人把对企业的承诺转化为实实在在的行动，从现在做起，从自我做起，将企业高质量发展的宏伟愿景，浓缩到日常工作的点点滴滴当中，怀着满满的荣誉感、使命感和责任感，交出高分答卷，向企业三十周年献礼！ (文/图 太平洋系文品中心)